経営者に対する信用度確認調査
経営者に対する信用度確認調査（経営者について知る必要性、経営者とは誰のこと？、人間性の分析、経営状況、経営者の退陣後）についてのご案内。
経営者に対する信用度確認調査
経営者について知る必要性
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人の集団は、そのトップの人間性や考え方、方向性などによりその性格が変わります。要するに会社の性格は、そのトップに君臨する経営者の人間性や性格により決まると言っても過言ではありません。例えばまじめで実直な性格の経営者の方は、その会社の経営も実直になされていることが多く、逆にお金に関してルーズな経営者の会社は資金管理が甘いだけでなく、従業員の意識もルーズな場合が多いです。このように会社を知るためには、その指揮官たる経営者を知ることから始まります。 |
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経営者とは誰のこと？
経営者といっても誰を見ればよいのか？
通常は社長ですが、役職や名称にこだわらず実質的な経営を行っている人と考えればよいでしょう。よほどの大企業になれば社長１人の思惑だけで会社を動かすことはできませんが、ほとんどの会社（特にオーナー企業）はオーナー社長がすべての実験を握っていますので、その人を分析します。
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人間性の分析
性格
経営者がどのような人物像であるのかを分析するものです。性格や人格などは画一的に評価することが最も難しい分野です。そのため、うまく取りまとめ完結かつわかりやすく評価する必要があります。例えば、いくつかの項目を挙げ、それに当てはまるものについてマークしていくとう方法があります。
交友関係
類は友を呼ぶという言葉のとおり、交友関係を見ればその人が見えてくるところがあります。社会的に信用がある人は、自分の評価を落とすような人とのお付き合いはしません。注意点としては、交友関係で信用を得ようとして表面的な付き合いだけをしている場合もありますので、深く付き合いがあるかどうかというところは見極めなければなりません。
趣味
趣味も一定の評価対象であることは確かです。これは信用を見るというよりも、人物像を見るための分野だと考えて下さい。例えば、スキーとゴルフが趣味だとすると、アウトドア好き活発な社長という印象になりますし、囲碁と陶芸が趣味だとすると落ち着いた雰囲気の社長ではないかと想像できます。
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経営状況
経歴
経営者がどのような経歴を経て、今に至っているのかを見ます。これは経営者自身の経験値がどれくらいあり、経営に活きる経験をどの程度しているのかを分析するものです。
そこで、見るところとしては、学歴・職歴はもちろん、経営者としての経験年数、業界の経験年数などです。経営者としての経験年数、業界の経験年数は、重要なポイントです。
業界経験年数10年
本業に対する経営意欲
経営者が経営意欲をなくすと、会社の活力をなくすのは当然です。経営者がどの程度経営意欲があるのかは、なかなか判断がつかないところではあります。例えば、１つの見方として、さまざまな事業を展開したり、本業とは関係ない事業に手を出していないか、本業とは関係ない不動産融資や金融融資をしていないかなどは目安となります。
将来のビジョンや経営方針
経営者が将来のビジョンを持ち、それに向かって施策を講じているかが企業の成長の大きなカギになります。何気なく経営を行っているようでは一過性の利益は獲得できても、継続的に企業を成長させることなどできません。例えば、１つの見方として、
- 様々な事業を展開している
- 本業とは関係のない事業に手を出している
- 本業とは関係ない不動産投資や金融投資をしている
などは目安となります。
本業に注力する思いがある時は、あまり余計なことをやらないものですし、またその余裕もありません。しかし、本業以外に注意がいき始めているということは、経営者自身が本業の危うさを感じ始めている証拠です。
計数管理能力
「経理は経理部長に任せていて、計数面はまったくよくわからない」というよいな社長がいます。これは部下を信用して任せている点を強調しているのかもしれませんが、本当であれば危険です。会社の現状をきちんと計数で把握し、それに対応する必要があるからです。もっと言うと、計数を把握することなしに経営はできません。もちろん、経理部長並みの知識や能力を要求しているわけではなく、常に計数に注意を払って、そこをおろそかにしていないかどうかという点で評価する必要があります。
二代目社長
社長が創業者が二代目か注意が必要です。創業者はゼロから起業して、会社をその時点までの規模に育て上げています。創業時から、経理マンや営業マンがいたわけではないため、会社の基本的な業務は一通り経験してきています、また、多々ある苦難も乗り越えています。そのため、会社の様々な事項についての完成が極めて優れています。しかし、二代目はでき上がった会社しか経験がないため、どうしても感性や経験が不足がちになります。事業の継承後、さらに事業を拡大しているならば、実質創業者ともいえますが、そうでなければ通常、二代目は創業者に比べると割引が必要になります。
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経営者の退陣後
健康状態
経営者が元気で活躍していなければ、会社の活力は落ちます。オーナー企業の場合は、社長の死亡が会社の倒産にもつながりかねません。倒産しないまでも、会社の経営状態は大きく転換されてしまいます。そのため、今までは良い取引先だったものが、社長の死亡により取引が停止したり、倒産したりと会社に与える影響は少なくないのです。そこで経営者が、
- 持病を持っていないか
- 大病を患っていないか
この２点をシビアに見ておく必要があります。
借りに大病を患っている時には、後継者がいるのか、資金は潤沢にあるのかという点をより厳しく見ておく必要があります。多くの経営者は、会社の銀行借入の連帯保証をしています。そのため、経営者の死亡は、銀行からの融資に影響を及ぼし、追加融資が社団され資金繰りに窮するリスクがきわえて高まります。
家族構成
オーナー企業に後継者がいるかどうかという観点での調査になります。家族構成がどうであれ、それが直接信用に影響を与えるものではありませんので間違えないでください。後継者がいるかどうかは、特に高齢の経営者の会社の評価では重要になります。後継者が社内にいればそれはそれで良いのですが、通常は息子など身内に継がせることが多いです。
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東京都公安委員会 探偵業届出第30220056号
